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LOCAL RAILWAY GROUP OF SHANXI CO.,LTD

||  组织结构

当前位置 :

运输管理部工作职责

 

 

 

一、研究铁路运输生产动态与相关政策,引导基层逐步完善各项运输生产规章制度与作业标准,规范生产流程,实现标准化作业,确保运输安全。

二、即时做好月度、半年度、年度、专项等各项运营统计与运营分析,加强运输生产统计与分析人员的业务培训,分年度建立主要客户基本数据库,运输设备设施更新数据库,为集团企业经营决策提供准确数据与信息。

三、负责集团煤炭经营的管理和统计工作。

四、即时组织供应机车专项用油,引导基层完善油品出入库登记、油品消耗统计和费用交纳清算等油料相关工作。

五、做好地方铁路、铁路专用线的运价调整、实行、浮动、反馈工作,配合价格检查部门对管辖单位进行运输价格检查。协助基层单位对新建线路、新纳行业管理专用线进行运价与运距的审定报批工作。

六、加强与税务、经贸、发改等相关单位的业务联系,协助基层单位办理相关业务。

七、及时了解汇总基层单位运输生产情况,配合基层优化运力、提高运能、挖潜增效。参与站场、线路、机车、通讯信号等有关运输生产设施设备的管理、维修、更新改造、购置、处置工作,参与项目竣工验收,开通运营工作。

八、协调基层单位利用价格杠杆开拓货运市场,开展货源组织,实施大客户战略。引导基层加强货源调查建档工作,拟定年度货运计划指标,制定营销方案。

九、引导基层单位做好运输生产消耗定额的测算、修订、实行、处罚工作,杜绝超额浪费现象,为集团企业严格实行成本费用管理工作提供依据。

十、联合相关部门、基层生产单位开展运输生产岗位培训、考核、技术比武,逐步提高基层单位有关运输生产人员的业务水平和综合素质,建立一支专业化运输骨干队伍。

十一、联合集团企业安检室对集团企业基层运输单位开展运输生产安全监督、检查、考核等工作。

十二、联合集团企业计划财务部,做好基层运输单位的运输收入稽查督察,防止国有收益流失。

十三、参与经营目标、生产任务的制定与年终考核。

十四、负责集运站的开通协调、运营管理及统计工作。

十五、负责行业管理、联合经营铁路专用线管理办法的制定及管理工作。

十六、完成集团企业领导交办的其他事项。
 

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